Rémunération

Optimiser la rémunération, c'est augmenter son  taux d’efficacité,
c’est-à-dire réduire le poids des charges et des impôts pour la structure afin de maximiser le résultat net tout en augmentant la rémunération du dirigeant sans toutefois négliger ni sa protection sociale ni sa retraite.
Vos interrogations :

Comment réduire le coût de ma rémunération pour ma structure tout en augmentant/maintenant mon niveau de vie ?

Comment améliorer ma protection sociale et ma retraite sans alourdir les charges supportées par ma société et sans consommer mes revenus disponibles ?

Comment arbitrer entre dividendes ou rémunération ?

Assurer le taux d'efficacité de la rémunération en 4 étapes

Déterminer le coût pouvant être supporté par la structure.

Déterminer le montant souhaité.

Choisir le bon statut/changer de statut : TNS ou Assimilé salarié.

Déterminer la forme de ma rémunération : Rémunération et dividendes.

Les écueils à éviter

  1. Ne pas tenir compte des régimes de cotisations précédents.

  2. Choisir la solution la moins coûteuse en charges sociales et en impôts : elle ne génèrera que très peu de droits aux régimes obligatoires.

  3. Cotiser à perte : il existe un montant maximal (différent en fonction du statut) au-delà duquel le dirigeant continue à payer des cotisations sociales, sans ne générer aucun droit supplémentaire.

  4. Ne pas tenir compte du degré d'assurabilité du dirigeant liée à son état de santé.

TNS

Assimilé-salarié

  • Structuration

    Que vous débutiez votre activité ou que vous soyez en phase de développement, une réflexion préalable sur le projet doit être opérée…

  • Immobilier

    La structuration de la détention de l'immobilier d'entreprise dépend de plusieurs facteurs…

  • Rémunération

    Optimiser la rémunération, c'est augmenter son taux d’efficacité, c’est-à-dire réduire le poids des charges et des impôts pour la structure afin de maximiser le résultat net tout en augmentant la rémunération du dirigeant sans toutefois négliger ni sa protection sociale ni sa retraite…

  • Trésorerie

    Lorsque l’entreprise commence à générer de la trésorerie, le dirigeant doit s’interroger sur l’utilisation de ces excédents…

  • Sécurisation

    La disparition soudaine d’un dirigeant d’entreprise, la survenance d’une maladie ou d’un accident entraînant une incapacité à exercer ses fonctions, peut entamer la bonne gestion et, parfois même, mettre en péril l’entreprise…

  • Retraite

    Optimiser sa future retraite consiste à anticiper la cessation de son activité professionnelle afin de jouir d'un niveau de vie satisfaisant. Cette problématique concerne aussi bien les jeunes chefs d'entreprises que les actifs proches de la retraite qui souhaitent faire le point sur leur situation…

  • Cession

    Céder son entreprise est une étape importante dont il ne faut pas sous-estimer la portée financière, fiscale et patrimoniale. Analyser la structuration globale de votre patrimoine, vos besoins et vos objectifs sont des préalables impérieux à la réussite de votre projet…

  • Transmission

    Si transmettre son entreprise nécessite bien évidement un audit personnel et la définition de stratégies patrimoniales afin de s'assurer de l'adéquation des solutions retenues avec les besoins et les objectifs du chef d'entreprise, il ne faut pas oublier de sonder toutes les parties prenantes…