Sécurisation

La disparition soudaine d’un dirigeant d’entreprise, la survenance d’une maladie ou d’un accident entraînant une incapacité à exercer ses fonctions, peut entamer la bonne gestion et, parfois même, mettre en péril l’entreprise. Il est donc nécessaire d'anticiper ces problématiques tant d'un point de vue juridique que financier.
Vos interrogations :

Comment permettre aux associés survivant de racheter les titres de l'associé décédé en limitant leur endettement ?

Comment protéger mon entreprise des conséquences du décès du dirigeant ? D'un associé ?

Comment garantir la valeur de mon entreprise en cas de décès ? D'incapacité ?

Comment protéger mon entreprise des risques d'un divorce ?

Comment assurer la direction de ma société en cas d'incapacité ?

Sécuriser sa société en 4 étapes

Déterminer les personnes en capacité de poursuivre l'activité.

Déterminer la valeur de l'entreprise ou les modalités d'évaluation de celle-ci.

Déterminer le coût de la protection.

Déterminer les solutions juridiques et financières à mettre en place.

Les écueils à éviter

Le coût d'une assurance croisée ou d'une assurance homme clef peut être dans certains cas prohibitif.

La souscription d'une assurance suppose de bien déterminer le risque supporté : attention à bien valoriser votre entreprise.

Les pactes d'associés ne sont pas toujours aussi efficaces que des statuts bien rédigés.

Solutions juridiques

Mandat de protection future

Pactes d’associés

Division des fonctions de direction

Mandat à effet posthume

Promesse de vente

Gérance successive

Solutions financières

Assurance homme clef

Assurance décès

Prévoyance

  • Structuration

    Que vous débutiez votre activité ou que vous soyez en phase de développement, une réflexion préalable sur le projet doit être opérée…

  • Immobilier

    La structuration de la détention de l'immobilier d'entreprise dépend de plusieurs facteurs…

  • Rémunération

    Optimiser la rémunération, c'est augmenter son taux d’efficacité, c’est-à-dire réduire le poids des charges et des impôts pour la structure afin de maximiser le résultat net tout en augmentant la rémunération du dirigeant sans toutefois négliger ni sa protection sociale ni sa retraite…

  • Trésorerie

    Lorsque l’entreprise commence à générer de la trésorerie, le dirigeant doit s’interroger sur l’utilisation de ces excédents…

  • Sécurisation

    La disparition soudaine d’un dirigeant d’entreprise, la survenance d’une maladie ou d’un accident entraînant une incapacité à exercer ses fonctions, peut entamer la bonne gestion et, parfois même, mettre en péril l’entreprise…

  • Retraite

    Optimiser sa future retraite consiste à anticiper la cessation de son activité professionnelle afin de jouir d'un niveau de vie satisfaisant. Cette problématique concerne aussi bien les jeunes chefs d'entreprises que les actifs proches de la retraite qui souhaitent faire le point sur leur situation…

  • Cession

    Céder son entreprise est une étape importante dont il ne faut pas sous-estimer la portée financière, fiscale et patrimoniale. Analyser la structuration globale de votre patrimoine, vos besoins et vos objectifs sont des préalables impérieux à la réussite de votre projet…

  • Transmission

    Si transmettre son entreprise nécessite bien évidement un audit personnel et la définition de stratégies patrimoniales afin de s'assurer de l'adéquation des solutions retenues avec les besoins et les objectifs du chef d'entreprise, il ne faut pas oublier de sonder toutes les parties prenantes…