Structuration

Que vous débutiez votre activité ou que vous soyez en phase de développement, une réflexion préalable sur le projet doit être opérée afin de déterminer la structure juridique, la forme sociale, l'objet social, votre statut…
Vos interrogations :

Quelle forme sociale choisir ? Quel objet social pour ma société ?

Quel statut social ? TNS ? Assimilé salarié ?

Comment protéger mon patrimoine privé ?

Comment asseoir ma position dans la société ? Garantir les relations entre associés ?

Dois-je associer mon conjoint ?

Comment redéployer mon activité professionnelle dans de nouvelles sociétés ?

Comment remployer le prix de cession de ma société dans une nouvelle activité ?

Structurer en 4 étapes

Définir la nature et le périmètre de son activité.

Définir la nature et le périmètre de son activité.

Définir la nature et le périmètre de son activité.

Définir la nature et le périmètre de son activité.

Les écueils à éviter

La fiscalité ne doit jamais guider vos choix. Bâtir une stratégie sur le droit fiscal n'est jamais pertinent à long terme.

Envisager un objet social étroit.

Ne pas rédiger des statuts sur-mesure, à défaut des pactes d'associés.

  • Agathe veut se rémunérer dans son entreprise et surtout bénéficier de la même protection sociale que ses salariés.

    SASU : Société par actions simplifiées unipersonnelle. Agathe sera assimilée salariée et bénéficiera d'une protection sociale et d'une retraite similaires.

  • Céleste a investi dans un patrimoine immobilier qu'elle loue en meublé. Elle souhaiterait structurer cette activité et commencer à transmettre son patrimoine à ses enfants.

    Création d'une SARL de famille par apport ou acquisition des biens immobiliers détenus à titre personnel et donation-partage d'une partie des titres à ses enfants.

  • Louis part à la retraite et cède son entreprise. Il souhaite cependant poursuivre une activité en investissant dans la société de Garance. Il n'a plus besoin de cotiser pour sa retraite.

    Apport de toute ou partie des titres à une SASU suivit de la cession de ses titres. Si Louis n'est pas rémunéré, aucune cotisation sociale ne sera due.

  • Structuration

    Que vous débutiez votre activité ou que vous soyez en phase de développement, une réflexion préalable sur le projet doit être opérée…

  • Immobilier

    La structuration de la détention de l'immobilier d'entreprise dépend de plusieurs facteurs…

  • Rémunération

    Optimiser la rémunération, c'est augmenter son taux d’efficacité, c’est-à-dire réduire le poids des charges et des impôts pour la structure afin de maximiser le résultat net tout en augmentant la rémunération du dirigeant sans toutefois négliger ni sa protection sociale ni sa retraite…

  • Trésorerie

    Lorsque l’entreprise commence à générer de la trésorerie, le dirigeant doit s’interroger sur l’utilisation de ces excédents…

  • Sécurisation

    La disparition soudaine d’un dirigeant d’entreprise, la survenance d’une maladie ou d’un accident entraînant une incapacité à exercer ses fonctions, peut entamer la bonne gestion et, parfois même, mettre en péril l’entreprise…

  • Retraite

    Optimiser sa future retraite consiste à anticiper la cessation de son activité professionnelle afin de jouir d'un niveau de vie satisfaisant. Cette problématique concerne aussi bien les jeunes chefs d'entreprises que les actifs proches de la retraite qui souhaitent faire le point sur leur situation…

  • Cession

    Céder son entreprise est une étape importante dont il ne faut pas sous-estimer la portée financière, fiscale et patrimoniale. Analyser la structuration globale de votre patrimoine, vos besoins et vos objectifs sont des préalables impérieux à la réussite de votre projet…

  • Transmission

    Si transmettre son entreprise nécessite bien évidement un audit personnel et la définition de stratégies patrimoniales afin de s'assurer de l'adéquation des solutions retenues avec les besoins et les objectifs du chef d'entreprise, il ne faut pas oublier de sonder toutes les parties prenantes…